vrouw werkt in atelier van HAVEP aan werkkleding

Brand Performance Check annuel par la Fair Wear Foundation

Pour nous, des conditions comme la journée de travail de 8 heures et un environnement de travail sûr sont tout à fait normales, mais dans de nombreux pays, malheureusement, c’est loin d’être la norme. La Fair Wear Foundation est une organisation à but non lucratif qui s’engage en faveur de conditions de travail correctes dans le secteur textile et ce, dans le monde entier. 

Brand Performance Check par FWF

HAVEP est membre de la FWF depuis déjà 2004 et s’engage résolument dans l’amélioration des conditions de travail au sein de l’industrie textile.

Mais pour vraiment faire bouger l’industrie du vêtement, des changements sont nécessaires à différents niveaux. La FWF met principalement l’accent sur le niveau de gestion des marques de vêtements. Chaque année, la FWF vérifie auprès de ses membres dans quelle mesure leur système de gestion est conforme au Code de pratiques du travail de la FWF.

Pour ce Brand Performance Check, la FWF mène plusieurs entretiens auprès de la direction. Elle visite également le lieu où les vêtements sont produits. Ces ateliers travaillent souvent pour de nombreuses marques de vêtements différentes, ce qui limite généralement l’influence d’une marque.

C’est pourquoi la FWF ne se contente pas d’examiner l’impact réel des politiques de ses membres, mais se penche aussi sur leurs intentions, sur les efforts accomplis et sur leurs plans pour l’avenir.

Chez HAVEP, nous faisons fabriquer nos vêtements de travail dans des ateliers en Macédoine et en Tunisie. Des ateliers avec lesquels nous travaillons en étroite collaboration, afin d’avoir plus de maîtrise des conditions dans lesquelles nos vêtements de travail sont fabriqués

En route vers le Leader Status

Sur la base de ses conclusions, la FWF établit un score comparatif. Une marque peut recevoir les scores suivants : 

  • Améliorations nécessaires
  • Bon
  • Leader Status

Pour nos efforts en 2017, nous avons obtenu le score de Bon, un score dont nous pouvons être très fiers. Nous avons atteint un score comparatif de 71, une amélioration significative par rapport à 2016 !  

En outre, cela signifie que nous ne sommes plus qu’à quelques points du Leader Status. Le Leader Status est destiné aux entreprises qui obtiennent des résultats exceptionnels dans des domaines complexes tels que le salaire assurant des conditions d’existence convenables et la liberté syndicale.

Nous sommes confiants d’être en mesure de passer au Leader Status en 2018. Surtout si l’on tient compte du fait que nous avons déjà des salaires assurant des conditions d’existence convenables en Macédoine.

La vision de la FWF 

Le rapport comparatif de la FWF concernant HAVEP fait au total 35 pages. Consultez ici l’ensemble du rapport. Vous trouverez ci-dessous le résumé du rapport, rédigé par la FWF :  
 

“In 2017, Havep met most of FWF’s performance requirements. With 85% of its supply base under monitoring, Havep meets the threshold for member companies after their 3rd year of membership. Havep has reached a benchmarking score of 71, placing them in the ‘Good’ category.

Havep has a stable supplier base, which was further consolidated by implementing a new sourcing strategy by the end of 2017. The result is an increase from six to nine main suppliers fully dedicated to Havep's production in countries Macedonia and Tunisia. The vision for the long-term relationship is further strengthened with these suppliers and Havep is in regular contact with them via weekly visits by its local staff and regularly visits by headquarter staff and the management team. Havep has strong production planning systems in place and works closely with suppliers to adjust orders when necessary. Havep also knows the cost-per-minute for each of its garments, which helps to ensure that orders placed are feasible.

In 2017, several major changes were made in the Havep's management team. In May a new CEO and in December a new COO were appointed. Aside from having a 100% female management team, the new company vision brought a modern, innovative, sustainable and focused company strategy. The clear objectives that are drawn up and implemented each year are called Rocks (BIG 5). Also, since 2017, Havep no longer burns or dumps any textile waste. The textile waste from the workshops is collected and sent back to the Netherlands. From the head office the textile waste is delivered to a manufacturer of boxing balls and punch bags. Furthermore, the company is involved in its community and currently employs one asylum seeker with a residence permit. In addition, HAVEP actively contributes to the ‘Annetje van Puijenbroek Foundation’. This is a foundation with the aim of supporting individuals and smaller organisations, projects and initiatives.”